Архив рубрики

Михаил Марасов: «Управленец должен быть профессионалом»

Нижегородский институт управления — филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ — вуз для города уникальный. «Камерный, домашний» — именно так характеризует его директор, кандидат политических наук Михаил Марасов. Здесь в приоритете — обеспечение высокого уровня подготовки управленческих кадров, и весь образовательный процесс подчинен одной цели — способствовать личностному и профессиональному развитию тех, от кого будут зависеть важнейшие решения.
Михаил Марасов: «Управленец должен быть профессионалом»

Традиции и новаторства

Михаил Геннадьевич, в следующем году возглавляемому вами институту исполнится 70 лет — традиции подготовки управленческих кадров в нашем городе достаточно давние…

Наш вуз является правопреемником открытой еще в послевоенном 1946 году Горьковской высшей партийной школы. В то время ощущался острый голод управленческих кадров, и здесь стали растить профессионалов для пяти современных субъектов РФ: Республик Мордовия и Марий Эл, Чувашской Республики, а также Кировской и Нижегородской областей.

В 1990–2000‑е вуз прошел целый ряд преобразований. Выстраивание четкой вертикали государственной власти в стране потребовало централизации подготовки управленческих кадров. В результате в 2010 году было принято решение о создании единой Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, которая объединила в себе потенциал двух академий — государственной службы при администрации Президента РФ и народного хозяйства при Правительстве РФ. Миссия созданной академии — подготовка управленческих кадров для органов государственных структур, муниципальной власти и для реального сектора экономики.

У Нижегородского института управления есть свое уникальное место в структуре академии?

Сложно сказать, чтобы наша история была уникальной — такую судьбу имеют практически все региональные отделения. Сейчас структура академии включает чуть больше 60 филиалов по всей стране, и каждый по-своему важен и уникален.

Могу отметить, что сегодня мы предметизируем нашу подготовку, готовим специалистов для решения вполне конкретных задач. Один из наших приоритетов на сегодня заключается в том, чтобы при выпуске специалиста все понимали, что он идет на определенное место, для которого он и был подготовлен. Это и называется индивидуальная заточка. Между Нижегородским институтом управления и различными структурами государственных, муниципальных органов власти и представителей реального бизнеса заключено свыше 100 договорных отношений, которые позволяют точечно готовить студентов.

Но это далеко не все. Сегодня на различных должностях в 52 муниципальных образованиях региона трудятся около девяти тысяч человек. Однако в Нижегородской области, да и по всей стране, нет единой системы ротации муниципальных кадров, предполагающей повышение уровня их профессионального мастерства. И мы ведем диалог с администрациями муниципальных районов области и предлагаем на двусторонней основе готовить тех специалистов, которые могут и хотят двигаться дальше.

Вы будете осуществлять повышение квалификации?

Гораздо шире. Это и получение нового образования, и повышение квалификации, и стажировки, и участие в разработках программ развития конкретных территорий. Наш факультет «Высшая школа государственного управления» в этом плане отличает нас от любого другого вуза региона. Мы можем обмениваться лучшими практиками, методиками, передавать лучший опыт наших коллег во Владивостоке, Калининграде, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Пятигорске, Нижнем Новгороде. Реализуя управленческую подготовку, мы вырабатываем единые стандарты, то есть говорим о том, что сегодня в РФ формируется централизованная система подготовки управленческих кадров для органов государственного и муниципального управления, а также бизнес-сообщества.

Нижегородский институт управления является наследником традиции подготовки руководящего состава в регионе

Так, многие сотрудники одного из наших партнеров — Росфиннадзора уже прошли у нас повторное обучение. Это не просто тренд, это уже рефлексия на вызов жизни. Одного образования сегодня мало: юристы приходят к нам получать экономическое образование, экономисты — управленческое образование. Второй диплом, полученный не одновременно с первым, а позднее, когда человек уже поработал, попробовал себя, понял, каких знаний ему не хватает, является очень важным. За ним человек приходит уже осмысленно, имея конкретный запрос.

Готовность служить

Кто выбирает сегодня госслужбу? Что это за молодежь? Какие цели она ставит перед собой?

Одна из особенностей Нижегородского института управления заключается в том, что аудиторная составляющая в подготовке не является исчерпывающей подготовкой наших слушателей. Внеаудиторная составляющая также очень важна. У нас есть отдел внеучебной работы, у нас реализуются мощные спортивные и социальные проекты и программы, поскольку одна из ключевых задач нашей образовательной организации — вложить в человека то, без чего ни один управленец таковым считаться не может. Это приоритетное развитие патриотических качеств, формирование гражданственности, ответственности за общество, нацеленности на служение людям и формирование готовности к развитию общественно важных проектов. То есть мы готовим человека, который должен быть осознанно и убежденно нацелен на служение обществу. Как бы высокопарно это ни звучало.

А студенты это понимают? Им это близко?

На первом курсе, конечно, нет. Они принесли к нам то, что получили на первом этапе своей жизни. Они попадают к нам, и уже наша среда начинает их потихоньку переориентировать их сознание и стремления именно в этом направлении. Любой чиновник прежде всего должен понимать, что он является представителем глобальной государственной миссии обеспечения блага общества. И молодые люди приходят сюда не только с мыслью о том, что у них есть гарантированный соцпакет, что у них есть возможность впрыгнуть в лифт, который поднимет вверх по социальной лестнице. Многие из ребят, которые приходят, и мы проговариваем это в личных беседах, отвечая на вопрос о том, почему они выбрали именно наш вуз, говорят, что они хотят быть во власти, потому что чувствуют, что могут сделать больше, лучше, честнее.

Ломка стереотипов

Чему вы уделяете особое внимание?

Мы по-настоящему камерный вуз, и если речь идет о хорошей подготовке, то это сугубо индивидуальная работа. Сейчас вуз ориентирован на создание таких условий, чтобы человек, придя к нам первый раз, мог получать здесь весь комплект необходимых образовательных услуг на всем протяжении профессионального роста и развития.

Индивидуальный маршрут обучения для каждого — вот специфика подхода в академии

Мы чутко реагируем на все изменения — жизнь не стоит на месте. Стажировки наших студентов в Европе, Америке, Юго-Восточной Азии проходят исключительно с целью перенять то лучшее, что мы могли бы использовать здесь у нас. Мы вуз, который готовит управленцев для своей страны, для своего региона. Это наша принципиальная политика. Мы хотим, чтобы наши дети от нас не уезжали, были эффективны и успешны здесь. И мы всячески способствуем продвижению наших воспитанников. Это здоровый лоббизм. Мы всегда рекомендуем лучших, мы за них в ответе.

Как быть со сложившимся в обществе негативным восприятием «слуг народа»?

К сожалению, у нас в стране сложился негативный социально-психологический портрет госслужащего. Сегодня более 30% наших сограждан оценивают чиновничество в тесной привязке к каким-то личным проектам, личной заинтересованности и тому подобное. Но люди хотят работать честно, хотят служить обществу, они готовы это делать. Они приходят к нам и говорят: «Научите!»

Да, у нас сформирована, существует устоявшаяся система вертикальных и горизонтальных структур различных органов власти. Любая система будет мертвой, если она будет работать без открытой форточки — она должна получать подпитку, должна рефлексировать на вызовы времени, на потребности общества. Соответственно, работать сегодня, завтра и послезавтра одними и теми же методами и в одних и тех же формах — это просто неправильно. Жизнь меняется, меняются проблемы, меняются приоритеты, меняется первоочередность решения вопросов — меняемся и мы.

Беседовала Мария Медвидь

Фото: Роман Бородин, предоставлены Нижегородским институтом управления ГАНХиГС.

Канал медиапроекта «Столица Нижний» в Telegram
c1FacebookВконтактеTwitterYouTubeInstagram
Требуется дизайнер
Покупай-подарки получай в ТР Жар-Птица
ЖК Цветы
Счастливая карта в ТРЦ Седьмое небо
Двойная выгода в ТЦ Республика
Щедрые подарки в ТРЦ Жар-Птица
Свежий номер
Вход
Тема номера
Маршруты культуры
Новая городская навигация — бело-коричневые указатели направления к культурно значимым объектам с пиктограммами и QR-кодами — появилась в этом году в Нижнем Новгороде.
Спецпроект
Сезон открыт
Осень — традиционное время старта городского культурного сезона после летнего затишья. Распахивают свои двери театры и концертные залы, музеи и галереи.
Деньги
Долго и дорого: частные инвестиции в культуру
Культура всегда стояла особняком среди прочих сфер. Повлияла ли эта инертность на нижегородских меценатов и неравнодушных к культуре людей и кто сейчас в Нижнем Новгороде поддерживает театры, выставки и фестивали?
Культура
Впервые за столетие
Собранный воедино «Пермский иконостас» Николая Рериха экспонируется в Нижегородском художественном музее
Спорт
Красота по-американски
Оказывается, в городе есть команда, умеющая играть в футбол, — «Рэйдерс 52».
Анонсы ТВ-программ
Досье
Михаил Геннадьевич Марасов

Родился 18 марта 1963 года в городе Кургане.

В 1993 году окончил педагогический факультет Гуманитарной академии Вооруженных сил РФ по специальности  «политология».

В 1999 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата политических наук.

Имеет опыт педагогической работы более 25 лет на должностях: преподаватель, доцент, декан факультета, проректор (ВВАГС), директор Дзержинского филиала РАНХиГС.

С сентября 2015 года - директор Нижегородского института управления РАНХиГС.

Сетевое издание «Столица Нижний» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор): Свидетельство Эл № ФС77-60834 от 25.02.2015 г.
Информационно-рекламное издание. 16+
Телефон: (831) 278-57-63
Email: info@stnmedia.ru
Адрес: 603000, Нижний Новгород,
ул. М. Горького, д. 117, оф. 412

Карта сайта

Created by GraphitPowered by TreeGraph