Журнал / ЯНВАРЬ 2014

Главный вектор

Момент наступления нового года, хоть и является знаковым событием, которое принято отмечать как праздник, рассматривается по большему счету как условность. Смена календарей при всей сказочности и ожидании обновления нисколько не отменяет обычное течение жизни с ее заботами, радостями и переживаниями. О работе без будней и праздников, о том, как достигается и поддерживается качество жизни людей, а также о том, что в сфере «человек — человек» не бывает мелочей, накануне нового года мы говорили с заместителем главы администрации Нижнего Новгорода Татьяной Беспаловой.

Татьяна Николаевна, подошел к концу 2013 год. С какими итогами вы завершили последний месяц года, с чем шагнули вперед?

Декабрь — это всегда очень напряженное время для городской администрации, потому что идет подготовка бюджета нового года, и в связи с этим возникает множество спорных вопросов. Без преувеличения можно сказать, что бюджет Нижнего Новгорода был и остается социально ориентированным. Он в первую очередь направлен на решение задач, стоящих перед муниципальными учреждениями: начальное, среднее и дополнительное образование, здравоохранение, культура — это главный вектор нашей деятельности. Так, примерно 60% городского бюджета из года в год направляется на решение вопросов образования, и при этом далеко не все вопросы решаются так быстро, как нам хотелось бы. Денег всегда не хватает, зачастую очень сложно расставить приоритеты, сделать выбор в пользу того или иного решения — мы везде имеем дело с конкретными людьми, реальными жизненными ситуациями.

Новый центр семейного чтения в Автозаводском районе

Могу сказать, что те задачи, которые были поставлены перед нами на 2013 год, мы решили. По результатам 2013 года, после введения в эксплуатацию всех запланированных объектов, Нижний Новгород получит еще 3 тысячи мест в детских садах. Также в 2013 году решен вопрос о предоставлении квартир детям-сиротам. Подчеркну, что впервые у нас такое большое число сирот будет обеспечено жильем — 105 человек. Мы выполнили все наши обязательства по повышению зарплат работникам социальной сферы. И сейчас уже можно говорить о положительных тенденциях: количество вакансий сокращается, специалисты, нацеленные на увольнение, остаются, более того, приходит молодежь.

Какие вопросы встали перед городской администрацией в связи с передачей в муниципальную собственность ряда образовательных и культурных учреждений?

Множество организационных, финансовых вопросов связано с передачей в ведение города детских спортивных школ олимпийского резерва. Нам нужно взять на себя ответственность за сохранение уровня должного финансирования 18 учреждений — здесь речь идет не только о сохранении статуса или уровня заработной платы тренеров, но и об участии воспитанников этих школ в различных соревнованиях, в том числе всероссийского и международного уровня. Олимпийский статус говорит сам за себя. Вся система будет сохранена в полном объеме, даже речи не идет о закрытии каких-либо школ или отделений — хотела бы уверить в этом всех, кто проявляет беспокойство по поводу происходящих изменений.

Также в муниципальную собственность переданы три музея: Русский музей фотографии, государственный музей А. М. Горького и государственный литературно-мемориальный музей Н.  А. Добролюбова. Теперь перед нами стоит задача организации работы так, чтобы не просто сохранить непосредственно музейную деятельность, но и реализовывать новые проекты. Каждое муниципальное учреждение, ведущее образовательную или культурно-просветительскую деятельность, должно быть центром по работе с населением. Например, совсем недавно мы открыли библиотеку семейного чтения в доме № 2 по улице Плотникова Автозаводского района: там созданы все условия для работы различных клубов по интересам для горожан всех возрастов, оборудована игровая комната для детей и, что очень важно, работа в этой библиотеке строится с использованием современных информационных технологий. Поверьте, сегодня библиотека может быть очень современной, интересной всем.

Олег Сорокин и Юрий Щеголев проверяют качество строительства детского сада на улице Иванова 

Если продолжить разговор о современных информационных технологиях, то отдельно нужно коснуться вопроса повышения компьютерной грамотности людей старшего поколения.

Очевидно, что потребность населения в этом велика, ведь сейчас через интернет можно записаться на прием к любому врачу в поликлинику по месту жительства, совершить коммунальные платежи и получить массу других услуг — и все это не выходя из дома. Поэтому работа в данном направлении будет продолжаться еще в большем масштабе, мы планируем расширить количество учреждений, на базе которых может реализовываться этот проект, будем привлекать и муниципальную библиотечную сеть. Речь идет также о подключении к участию старшеклассников, разбирающихся в современных технологиях, умеющих объяснять, прекрасно контактирующих со своими бабушками и дедушками. Из них получаются отличные преподаватели! Кроме того, для молодых такая практика станет хорошим опытом выстраивания взаимоотношений со старшим поколением, осознания важности своей социально значимой деятельности, ощущения ответственности за собственные поступки. Я считаю, что это абсолютно правильное направление нашей работы.

Что для вас является критерием качества работы городских властей?

Могу сказать, что для меня критерий оценки нашей работы — это, прежде всего, стабильность. Мы видим, что все школы города приняты к новому учебному году, новые детские сады строятся и вводятся в эксплуатацию согласно обещаниям, молочные кухни работают, — значит работа городского руководства ведется планомерно и последовательно.

Безусловно, решая текущие задачи, мы работаем и на перспективу. Cейчас идет активный анализ наличия социальных учреждений в новых микрорайонах. На сегодняшний момент город сверх необходимого обеспечен школьными местами, однако неукомплектованными являются образовательные учреждения в тех микрорайонах, где нет или очень мало детского населения. Это означает, что вместе с миграцией городского населения должна происходить и миграция учреждений социальной сферы. При этом шаговая доступность — это основополагающий критерий. Школа должна идти к ребенку, детский сад должен быть рядом, чтобы родители не возили детей на транспорте. Это же можно сказать и об обеспечении густонаселенных микрорайонов города детскими и взрослыми поликлиниками, женскими консультациями и т. д.

Очевидно, что стоящие перед нами задачи не могут быть сугубо городскими, мы решаем их совместно с правительством Нижегородской области, Если речь идет о ликвидации очередности в ДОУ, то это совместная реализация областной целевой программы на условиях софинансирования 50% на 50%, обеспечение квартирами детей-сирот также осуществляется за счет областных субвенций, хотя мы добавляем и муниципальные средства в размере примерно 30%.

Конечно, далеко не все задачи, стоящие перед социальным блоком городской администрации, решены. Но, по моему глубокому убеждению, достигнутым успехам мы обязаны сплоченному коллективу, налаженной совместной работе. У нас высокий уровень взаимопонимания, доверия, поддержки и нацеленности на результат. И самое главное, что нас объединяет, — желание изменять к лучшему жизнь горожан, ежедневно, ежечасно работать на пользу.

Беседовала Мария Медвидь

Фото: Роман Бородин, предоставлены пресс-службами городской Думы и администрации Нижнего Новгорода

Поделиться: